Академия управления при Президенте Республики Беларусь 29 января отмечает 19-й день рождения. Накануне корреспонденты «Знаменки» встретились с директором Института государственной службы Академии Николаем Щёкиным и расспросили, легко ли учить управленцев, как молодым и талантливым занять кресло «большого начальника», а также чем живет директор учреждения, где обучается управленческая элита страны.

Современные технологии

Первые впечатления о Николае Щёкине – энергичен, собран и с огоньком в глазах. Сразу становится понятно, как ему удается успешно руководить институтом, заниматься наукой, кроме того, работать в Общественном совете по противодействию коррупции, редактировать научно-практический журнал и при этом весьма плодотворно помогать талантливой молодежи. А еще можно не сомневаться, что с таким руководителем Институт госслужбы идет в ногу со временем. Впрочем, Николай Сергеевич тут же подтвердил мое предположение:
– Чтобы быть управленцем с большой буквы, человеку важно комфортно чувствовать себя в современных условиях. Наших слушателей мы обучаем новым технологиям. Применяем различные формы обучения – тренинги, круглые столы, дискуссии, выездные практические занятия. При подготовке учебных планов мы учитываем потребности и пожелания руководителей на местах: им виднее, в какой области недостает знаний и навык. Естественно, вводим новые дисциплины. Сегодня, чтобы эффективно руководить, нужно владеть и PR-технологиями, а где-то и веб-дизайном.

– В вашем институте обучаются люди разного возраста. Интересно, представители старшего поколения не сопротивляются современным технологиям?

– Я бы не применял такое понятие как «не сопротивляются». Наши руководители – это понимающие и мудрые люди. Поэтому, наоборот, они приветствуют получение знаний посредством новых образовательных технологий. И нужно видеть глаза наших слушателей – особенно руководителей, как вы говорите, в возрасте – когда им предстоит научиться чему-то новому. Человек ведь творческая натура, ему все интересно.

Нелегкая наука

– Искусство управлять – собой, людьми – одно из самых сложных. А легко ли обучать руководителей?

– К нам приходят разные люди, с разными запросами, с разным уровнем подготовки. И в этом также уникальность нашего института. Мы даем им знания и навыки, которые помогут успешно управлять. Все остальное зависит от самого человека, личностных качеств. Многое, конечно, закладывается еще родителями в детстве. В первую очередь, чувство ответственности и уважение к людям, любовь к Родине. Если они есть, то человек и руководителем будет хорошим. Ведь он будет ценить окружающих и, принимая то или иное управленческое решение, будет помнить, что за тем или иным решением стоят люди – десять человек, или тысяча, или миллионы – уже не суть важно.

– Какими еще качествами и навыками должен обладать идеальный руководитель?

– Мне сложно говорить об идеальном руководителе. Я не строю по этому поводу иллюзий. Но знаю одно: чтобы стать достойным, самодостаточным руководителем, необходимо главное - чтобы он был Человеком (именно так, с большой буквы) и хозяином той должности, на которой находится. Тогда он будет видеть людей, их проблемы, потребности и не станет бояться принимать ответственные решения. Кроме того, руководитель просто обязан быть по-житейски мудрым, философом жизни.

– А у нас в стране достаточно таких – мудрых и ответственных – руководителей?

– Конечно. И их очень много. Я постоянно общаюсь со слушателями, которые являются руководителями разного уровня, и просто поражаюсь тому, насколько они ответственны и мудры. Мне не приходилось встречать тех, кому не было бы интересно то, что они делают. Они действительно болеют за то, чем занимаются. Они живут интересами нашего общества, являются патриотами нашей страны.

Не женское дело?

– Николай Сергеевич, в белорусском Правительстве всего одна женщина-министр. Как считаете, почему высокие руководящие должности занимает так мало представительниц прекрасной половины человечества?

– Я никогда не придавал особого значения гендерным различиям. Но предопределено матушкой-природой женщине родить и воспитать детей. И естественно, на это уходит много времени. Мало у кого остаются еще силы на такую ответственную и требующую полной самоотдачи работу как в качестве госслужащего. Хотя я знаю женщин, которые успевают все. Они занимают высокие посты в различных областях. При этом их стиль управления уникален: с ними приятно общаться, они не просто видят все более комплексно, а чувствуют те или иные проблемы. Однажды слышал весьма интересное сравнение: «В чем разница между мужчиной и женщиной в должности министра обороны? – Мужчины видят, чем стреляют, а женщины – в кого стреляют». Комментарии излишни. Поэтому среди руководящих кадров нам непременно нужны представительницы прекрасной половины. Они чувствуют цену жизни.

Пройти все ступени

– Ваш личный вклад в развитие способностей талантливой молодежи был отмечен свидетельством специального фонда Президента по социальной поддержке одаренных учащихся и студентов. Считаете, молодым нужно помогать или все-таки талант всегда пробьет себе дорогу?

– Талантливых людей рождается очень много. Но большинство быстро сгорает – вот только раскрылся человек и тут же погас, как звездочка в бесконечных просторах Вселенной. А погас потому, что не было хороших учителей на жизненном пути, которые создали бы условия для самореализации. Поэтому сложно переоценить значение госпрограмм, поддерживающих одаренных, прежде всего молодых, людей. У нас в стране таких программ много, и они уникальны тем, что помогают проявить себя и реализовать свой потенциал на благо общества.

– А как вы относитесь к молодым людям, которые со студенческой статьи рвутся в руководители?

– Мне сложно оценивать подобные действия. В юности, как правило, хочется всего и сразу. Многие, едва окончив вуз, тут же стремятся на высокие должности. Однако философия жизни такова, что все происходящее вокруг нас, с нами имеет определенные закономерности, принципы и пренебрегать ими означает обрекать себя уже не на творческий поиск, а на безвыходность и самоистязание. На каком-то этапе своей жизни я понял, что не нужно торопиться. Надо пройти все ступеньки, побывать в разных ролях, почувствовать себя и ведущим, и ведомым. Уметь во многом отказывать себе ради других, ради дела. Испытать на себе жизненные преобразования.

Уникальная история

– Как философ и историк, вы, наверняка, знакомы с трудами многих мыслителей. Какие книги больше всего повлияли на формирование вашего мировоззрения?

– Я не смогу выделить какие-то конкретные произведения, философские трактаты. Сформировали меня как личность родители. Именно они с детства научили быть принципиальным и честным, в любой ситуации оставаться самим собой, не поступаться совестью. Кроме того, жизнь настолько многогранна, что даже книги не могут дать ответы на все ее вопросы. Тогда эти ответы приходится искать самому. Мне нравится постоянно пребывать в поиске тех или иных ответов на вопросы, поставленные жизнью. Я ценю и глубоко уважаю жизнь как таковую.

– А какие области истории вас интересуют?

– Мне нравится история Древнего Рима. Кроме того, в последнее время я снова возвращаюсь к истории Беларуси, особенно времен Великого княжества Литовского и Речи Посполитой, Великой Отечественной войны. Сейчас перечитываю книги по этим темам и начинаю видеть многие события, происходившие в нашей истории, с иной стороны. На мой взгляд, все-таки мы многое недооцениваем, у нас история просто уникальная, в ней столько ярких страниц и выдающихся личностей, что начинаешь переосмысливать роль и место нашего народа, нашего государства во всемирном историческом процессе.

Счастье нужно заслужить

– В своей научной деятельности вы интересуетесь вопросами религии. Чем привлекла эта тема?

– В основе любых процессов лежит духовная составляющая, духовная зрелость общества. И речь идет не только о религии как таковой. Сейчас, когда вокруг только и говорят о финансовом кризисе, очевидно, что во многих странах руководителям не хватает именно духовной зрелости. В этом смысле нам повезло. Руководство нашей страны обезопасило нас, граждан, от «аферы XXI века». Ведь материальные блага – действительно всего лишь сиюминутный и мнимый успех в жизни. Приходит время, и человек так или иначе задумывается, что было в его жизни, кем он был, и что предстоит еще испытать.
Позвольте уйти от вопроса, верующий я или нет. Эта тема предполагает другой формат беседы. Я верю в людей и служу государству. По-другому, наверное, нельзя. Мне нравится моя работа и те, с кем я общаюсь. Мне приятно помогать другим и видеть плоды своей деятельности. Но не могу сказать, что чувствую себя при этом счастливым. На мой взгляд, счастье надо заслужить. А это не так просто. Можно прожить и до ста лет и не заслужить благосклонности этой жизни. Она ничего даром не дает.

Алеся ГОЛОВЧИЦ, фото Дмитрия ЕЛИСЕЕВА, «ЗН»