В 22 года он уже был главным бухгалтером организации. Для многих это предел мечтаний и венец карьеры. Однако внезапно решил все круто поменять. Риск оправдался: сегодня он совладелец одной из известных в стране компаний, занимающихся внедрением программного обеспечения.

О том, как произошло это волшебное превращение из наемного работника в бизнесмена, мы беседуем с одним из учредителей и одновременно коммерческим директором компании «Хьюмен систем» Александром Адининским.

– Александр, сегодня многие выпускники вузов мечтают открыть собственное дело, но не решаются и продолжают трудиться по найму, хотя работа не очень нравится. Как вы в свое время решились рискнуть – или тому способствовал счастливый случай?

– Естественно, коммерческими директорами и владельцами фирмы не рождаются. Окончив Институт современных знаний имени Широкова и получив специальность «инженер-экономист», я стал работать в сфере розничной торговли экономистом. Затем появилась вакансия бухгалтера, и мне предложили ее занять. Спустя некоторое время стал заместителем главного бухгалтера. После одной из аудиторских проверок мне предложили занять место главного бухгалтера. Мне было всего 22, но я уже понимал, что выше этой должности в данной организации мне не вырасти, поэтому сменил место работы…

– Не поверю, что вы оставили экономический профиль и ушли в другую сферу…

– Конечно же, я не подался в журналисты или актеры, хотя вполне мог бы. (Смеется.) Я начал заниматься оптимизацией доходов предприятия. А если проще – помог директору нового предприятия, куда перешел работать, управлять деньгами. Руководитель предложил заняться автоматизацией бухучета. Для этого я изучил седьмую версию программы 1С и стал искать компанию, которая смогла бы ее внедрить. Уже тогда в Минске было несколько предприятий, занимающихся 1С, с одной из них наша компания заключила договор. Но руководство свернуло проект, не доведя установку до конца и я решил попробовать себя в роли распространителя ПО от лица другой компании, но и здесь проект, к сожалению, а может уже и к счастью, закрыли. После этого мне ничего не оставалось делать, как уйти в самостоятельное плаванье, благо собственная клиентская база была уже наработана и по соглашению с руководством компании я мог ее использовать и дальше.

– И каков результат «самостоятельного плавания» на сегодня?

– Ну, десять лет назад, когда мы начинали, у нас было 12 клиентов. Сегодня их несколько сотен.

– Зачастую люди, работающие в частном бизнесе, сетуют на то, что государство не дает им развиваться…

– Судя по собственному опыту, могу сказать: в нашей стране есть все условия и предпосылки для развития собственного бизнеса. Не у всех получается выжить в условиях конкуренции, но это нормально, так происходит во всех странах. Более того, конкуренция очищает рынок товаров и услуг. В нашей стране можно делать бизнес, но нужно вырабатывать четкую стратегию своего поведения и стремиться не только к обогащению, но и к воплощению идей и развитию предприятия.

Беседовала Ольга ДУБРОВСКАЯ, «ЗН»